欧美三级片

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    搭建網絡平臺,窗簾企業應重視代理商環節

    發布日期:2020年02月19日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

    常言道得渠道者得天下,但在獲得渠道的時候,窗簾企業還需增強品牌渠道的建設。在確保原有傳統渠道之外,各大窗簾企業還必須加強渠道擴張之勢,如加強網絡經銷的規模、開發代理商的專業能力。很多窗簾企業在開發渠道時,支出大量的人力、物力、錢力卻不一定有對等的收成;很多行專業人士不免困惑,到底用如何的方式 開發渠道才好?

    企業開辟網絡渠道應深入分析

    在打算開發一個新市場的時候,窗簾企業第一步要對這個市場的經濟狀況、市場需求、消費者購買行為、模式及將來潛力等開展市場調研。

    由于,每一個地區市場環境都有所區別,故此要對本地能影響到窗簾企業的要素做到心中有數,要搞清楚本地的專業市場、建材市場和裝飾城;那么,第一步要觸碰的便是本地窗簾代理商,知道究竟有多少家,每一家的實力規模、信譽度、具體經營的品牌、具體的窗簾銷售渠道和代理商的經營思路。做好這些功課,窗簾企業才可以在開辟新市場時游刃有余,得到更好的績效。

    窗簾企業與代理商溝通要按時

    在挑選代理商過后,窗簾企業要確保與代理商之間的聯通渠道合理順暢。確保溝通渠道順暢,代理商有其他問題就能夠在短時間內獲得化解。由于渠道開發的緣故,代理商通常和早期開發的業務經理比較了解,有事情通常都會找業務經理,覺得事情能夠化解得快??墒聦嵣?,業務經理精力有限,或自身權限不足,不在自身職權范圍而不可以馬上化解;故此很多事情會由于時間等緣故,將會被擱置,沒有按時匯報到有關部門,造成問題延期不處理。

    對于窗簾企業來講,應根據業務性質和部門職能劃分,制定一份簡短可行的業務銜接流程指導,上邊注明從訂單、核款、物流等所有流程環節,時候附上相關責任人的通訊信息。代理商只要碰到問題,就知道應當找誰化解。確立好業務銜接流程后,就需要嚴格的按照此去實行,如此一來,既可以按時合理地化解代理商碰到的問題,窗簾企業和代理商彼此都有益,時候代理商也會認識到為他服務的是整體公司,而不單純是某一個業務經理。

    不過,溝通渠道是不是順暢,也取決于窗簾企業各部門間的分工和協作,從時間上確保,從速度上提升,最后達到提升代理商滿意度的目標。


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